4月3日，中核二三黨委書(shū)記、董事長(cháng)李啟彬一行到陸豐核電項目部調研，與項目部中層及以上管理人員座談交流。

　　會(huì )上，李啟彬聽(tīng)取了陸豐核電工程總體進(jìn)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng )新、風(fēng)險管控等情況匯報，對項目部在各項工作中付出的努力和取得的成績(jì)給予肯定，針對下一步工作，他提出5點(diǎn)要求：

　　一是要主動(dòng)適應新環(huán)境、應對新變化，在做好儲備量的基礎上，進(jìn)一步轉變思路，深入推進(jìn)創(chuàng )新改革，持續總結先進(jìn)施工經(jīng)驗，尋求應對之策、破解之法。

　　二是要堅持以計劃、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)為中心，全面統籌，精心組織，著(zhù)力解決前瞻性和不確定性問(wèn)題；重塑工程師文化，以技術(shù)能力提升牽引管理提升；加強風(fēng)險管控，用好“反差率”工具，全面提升質(zhì)量檢查的能力和成效；以點(diǎn)帶面推動(dòng)各項管理提升，以經(jīng)營(yíng)的“有形之手”推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人力的“無(wú)形之手”。

　　三是打造學(xué)習型、研究型及團結型團隊，加強學(xué)習研究規律總結，提升履職能力。緊扣“整體·協(xié)同”年專(zhuān)項工作要求，保持戰略定力，大力協(xié)同、狠抓落實(shí)，主動(dòng)應對外部競爭挑戰。

　　四是聚焦“強基增效”，學(xué)習和用好公司“三十六工法”，強化創(chuàng )新思維，提高單兵效率、組織效率、邏輯效率、工裝效率，持續提升價(jià)值創(chuàng )造水平。

　　五是要在實(shí)踐中加強人才培養，做好產(chǎn)業(yè)工人建設聯(lián)動(dòng)和長(cháng)周期人才培養，為后續項目搭建人才“蓄水池”和“輸出地”。同時(shí)，以穩定的隊伍、熟練的技術(shù)、深厚的文化、高昂的士氣為標準，做好效果驗證。

　　調研期間，李啟彬一行深入核島施工現場(chǎng)、臨建車(chē)間進(jìn)行現場(chǎng)調研，深入了解現場(chǎng)施工管理、作業(yè)情況及車(chē)間運行情況。

　　中核二三辦公室、核能事業(yè)部相關(guān)人員參加調研。