5月28日，中核二三董事長(cháng)、黨委書(shū)記李啟彬一行到惠州分公司調研，并與惠州分公司中層及以上管理人員座談交流。副總經(jīng)理徐福生，副總經(jīng)理、總工程師馬慶會(huì )參加會(huì )議。

　　會(huì )上，惠州分公司圍繞安全、質(zhì)量管理，經(jīng)營(yíng)管理，核心能力建設，海外項目進(jìn)展，TOP風(fēng)險等方面作了詳細匯報。李啟彬對惠州分公司在實(shí)現技術(shù)模式和管控模式的高度集成、制造板塊的全面優(yōu)化升級及海外市場(chǎng)的拓展上取得的成績(jì)給予認可。他表示，惠州分公司要持續緊隨施工模塊化趨勢，以數字化、信息化、工廠(chǎng)化、集成化推進(jìn)制造轉型升級，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，不斷強化后續核電建造模塊化產(chǎn)品制造能力。同時(shí)，要鎖定海外核電預制合同，大力拓展核電高端制造業(yè)務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展高附加值核電設備制造業(yè)務(wù)奠定基礎。

　　針對后續工作，李啟彬提出6點(diǎn)要求：一是緊盯市場(chǎng)變化，洞察行業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整戰略方向，充分發(fā)揮模塊化預制優(yōu)勢，實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品制造。二是通過(guò)推動(dòng)組織與管理變革實(shí)現組織現代化，緊抓質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三大法寶，不斷提升制造板塊的核心競爭力和發(fā)展活力。三是把握新發(fā)展機遇，在核電預制核心業(yè)務(wù)上深耕細作，專(zhuān)注培育制造板塊“專(zhuān)精特新”小巨人，從嚴管理，從優(yōu)配備，不斷強化后續核電建造模塊化產(chǎn)品制造能力。四是強化經(jīng)營(yíng)管理，加快利潤轉化，以創(chuàng )造價(jià)值為目標，不斷加強精細化成本管理，持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提高制造板塊生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。五是培養國際化視野，增強國際化意識，遵循國際化標準，從產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面入手，增強產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的認可度，提升品牌形象和國際影響力。六是通過(guò)敏銳的市場(chǎng)洞察力、強大的創(chuàng )新能力和有效的推廣手段創(chuàng )造新的市場(chǎng)需求和機會(huì )，努力拓展“制造市場(chǎng)”業(yè)務(wù)，為中核二三制造板塊實(shí)現可持續、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　核能事業(yè)部物資中心相關(guān)人員，惠州分公司車(chē)間分隊長(cháng)及班組長(cháng)參加會(huì )議。

文丨惠州分公司 林鎮利

圖丨惠州分公司 石   超